Confrontées à des changements stratégiques les entreprises repensent leurs business models, se restructurent et conduisent des changements qui les bouleversent. La transfo-digilité (transformation digito-agile) conduit les entreprises à repenser leurs méthodes de management favorisant la mise en œuvre des organisations agiles, flexibles, adaptatives, ouvertes, réceptives aux changements et à la prise des décisions rapides… Les entreprises digito-agiles fonctionnent avec des équipes réduites, en réseaux et dans des écosystèmes autoorganisés ; fournissent aux acteurs opérationnels une ligne de visée dégagée vers le client et placent ce dernier, dans la participation active des projets.

 Confrontées à des changements stratégiques les entreprises repensent leurs business models, se restructurent et conduisent des changements qui les bouleversent. La transfo-digilité (transformation digito-agile) conduit les entreprises à repenser leurs méthodes de management favorisant la mise en œuvre des organisations agiles, flexibles, adaptatives, ouvertes, réceptives aux changements et à la prise des décisions rapides… Les entreprises digito-agiles fonctionnent avec des équipes réduites, en réseaux et dans des écosystèmes autoorganisés ; fournissent aux acteurs opérationnels une ligne de visée dégagée vers le client et placent ce dernier, dans la participation active des projets.