L'Agile for Green intègre les préoccupations environnementales dans des pratiques agiles
« Lorsque nous parlons d’agilité, nous faisons généralement référence soit à des pratiques de développement de projets en cycles courts (itérations ou sprints), avec des livraisons fréquentes de solutions « prêtes à l’emploi », soit à des modes d’organisation professionnelle où les équipes s’auto‑organisent et se concentrent sur la maximisation de la valeur des produits ou services qu’elles délivrent, au travers de boucles de livraison continue.
Par ailleurs, la notion de Produit Minimum Viable (MVP – Minimum Viable Product en anglais) incite les équipes à rechercher en permanence l’efficacité et la viabilité, en développant des versions suffisamment avancées pour recueillir des retours clients sans nécessiter d’investissements importants »
Pour que l’agilité puisse se déployer de manière optimale, l’expérience montre qu’elle doit s’appuyer sur des équipes de taille réduite. Cela lui confère, dans les pratiques managériales actuelles, une dimension d’approche collaborative, centrée sur l’humain et fondée sur la transparence. Les équipes se focalisent sur des objectifs précis, en vue d’atteindre rapidement des résultats exploitables, tout en poursuivant une démarche constante d’amélioration continue.
L’agilité constitue ainsi un levier de transformation pour les organisations, en leur permettant d’innover rapidement, de gagner en efficacité et en réactivité face aux changements et aux situations complexes. Dans cette perspective, la lutte contre le changement climatique trouve une forte convergence avec les pratiques agiles, particulièrement lorsque les équipes intègrent, dans leurs activités quotidiennes, des préoccupations environnementales et des principes de durabilité. C’est dans ce contexte qu’émerge l’approche Agile for Green.
L’Agile for Green encourage les équipes agiles à adopter une démarche itérative et collaborative visant à minimiser l’empreinte écologique des produits ou services qu’elles conçoivent ou développent. Cette approche repose pleinement sur les principes de l’agilité, tout en y intégrant des notions d’optimisation des processus et de l’usage des ressources, afin de concilier performance et objectifs environnementaux.
En adoptant une vision Agile for Green, les équipes agiles se concentrent non seulement sur le développement de Produits Minimum Viables (MVP), c’est-à-dire de solutions fonctionnelles répondant aux besoins des utilisateurs ou des marchés, mais également sur la conception de produits ou services responsables sur le plan environnemental, qui encouragent des comportements plus durables chez les utilisateurs.
Cette approche poursuit ainsi un double objectif : inciter les équipes à intégrer les principes du numérique responsable dans leurs pratiques, tout en sensibilisant les utilisateurs à des choix et usages plus sobres.
A. Calvet